两个复合材料制造商分享他​​们的继任计划成功案例

财务规划协会/ CNBC在2015年进行的业主继承计划调查发现,78%的受访者计划出售自己的业务资助退休金。但是,不到百分之三十的受访者其实有一个书面的继承计划。但继任计划 – 选择有资格取代您的业务的个人 – 是一项复杂的任务,可能需要多年的准备。

Beacon Exit Planning首席执行官凯文·肯尼迪(Kevin Kennedy)表示:“创建严格的继承结构可能需要三到十年,具体取决于领导层的成熟度。”帮助业主创建继任和退出计划的专家Kevin Kennedy说。肯尼迪补充说,进程的第一步 – 退出计划,或创建可以退休或企业销售的财务计划的过程 – 应该在10到15年内完成。

“您必须计划未预见到的情况,”促请Mar Bal公司总裁兼首席执行官Scott Balogh,Mar-Bal是一家综合复合机和BMC热固性复合材料制造商。巴洛格指的是这些不可预见的情况,因为四个Ds:死亡,残疾,离婚和完成。

Balogh首先了解继任计划的挑战,特别是对于复合材料制造技术的利基行业而言。他花了近十年的时间来准备他父母创立的公司,这是一个不断学习的过程。

家庭事务

自从早期以来,Mar-Bal从生产线圈筒管和焊接设备的复合材料到生产知名电器品牌的高品质热固性复合材料部件,将其重点放在定制成型上。

“我们以一种或另一种方式改变了一切,”Balogh说自从1998年接任总裁以来,公司的演变。“当我们开始的时候,我们是一个射击制造商,现在我看看我们做的装饰,所有的装配,所有的增值服务和工程。我们改变了很多。“

Balogh说,Mar Bal是1970年由Balogh的父母Jim和Carolyn在俄亥俄州Chagrin Falls州创立的,一次新闻并专注于生存。“这是一个家庭事务,”他补充说。他和他的兄弟史蒂文今天在公司担任副总裁,开始在车库里清理零件,并把夏天当作在家庭公司工作的青少年。Balogh说,虽然双方都有早期的期望,年轻一代将加入家族企业,但吉姆和卡罗琳则呼吁他们的儿子“自己出去玩一会儿。我最后一次全职工作,我17岁,直到30岁才回来。“

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